煎熬的廣告標識行業，正在迎來5大變化？
發布時間：2022-08-06 668人看過
四川草莓视频懂你更多廣告有限公司說，今年是20年來最困難的一年。確實，今年廣告標識之難，前所未見。以往草莓视频懂你更多很多企業已經習慣了坐等客戶上門和營業收每年穩定增長的狀態，如今麵對衰退，即便是經營多年的行業老人也一樣手足無措，一樣焦慮。但困難的同時，廣告標識行業又顯示出強大的韌性，一些品類以及公司甚至逆勢上行。從現象看未來，今天，我想和大家分享“2022年以及未來廣告標識行業正在或即將發生的五個趨勢”，同時也要送給大家三個建議。
廣告標識
趨勢一：方向，政策化。
政策就是趨勢，要緊跟國家政策下的賽道。比如，黨建文化、新時代文明實踐站、雙創、鄉村振興等。政策趨勢下的業務，我認為在未來5-10年內都是可持續性的產品和服務，在這期間各級政府都會不斷的推進黨建文化，文明實踐站等各種的落地展示形式。但草莓视频懂你更多要從原來傳統老舊簡單的展示形式升級為更加高科技的創新展示模式。
趨勢二：類別，細分化。
從長遠看來，未來行業的趨勢應該是生產類型的細分化。即各自在細分的產品製作中進行縱深的發展，比如我做花草牌小標識，則專注於此領域的發展，你做壓克力吸塑，則專注在這一塊，你做門頭招牌，則在此領域做強。這樣類別分明了，客戶也可以針對性進行選擇。如果全而不專，燈箱也做，牌匾也做，霓虹燈也做，則無法滿足將來客戶對各自領域產品的更高要求。在類別細分的同時，製作工序上，四川廣告公司認為也將進行細分：打印、雕刻、打磨、拋光、切割等等，各司其職，並且，當企業發展到一定的規模，必將產生流水線作業，這也是將來加工方式的發展趨勢。
趨勢三：產品，精品化。
從產品的角度來看，隨著新技術和新工藝的應用，將來的產品毫無疑問會向著“精品”發展，每個產品除了它本身的宣傳作用以外，更應該是一件藝術品，能給人以美的享受。將來的市場，會向低檔產品說“不”。這要求製作類企業除了具有高超的技藝之外，還要有高雅的審美情趣。當然，隨著技術的不斷發展，新的材料和設備也會幫助製作類企業生產出更多的精品。
趨勢四：公司，精益化。
從過去的粗放式管理向精益化管理方向發展，是廣告標識企業的必然發展趨勢。
筆者去過不少的公司，發現一個很奇怪的現象，很多家廣告店裏或工廠裏麵都有人在上網玩電遊或聚眾鬥地主，這其中有員工，也有老板。有時他們見來了客人，甚至不會主動打招呼。
筆者也調研過不少企業，在疫情前，發現在廣告標識行業裏大約有70％以上的公司，業務是客戶自己找上門的，他們很少自己主動出擊，開拓市場。
這種模式顯然需要立即改變，作坊式公司的生存空間將越來越小，將逐漸被吞並或淘汰。當草莓视频懂你更多的公司走向正規化的運作，其規模也必將得到發展。
趨勢五：生產&業務，共享化。
許多廣告標識生產企業為零散製造業，長期陷於“大行業、小企業”的困局，企業的規模比較小，分布的區域比較散，市場的價格也比較亂，常常“打價格戰”，而且在環保方麵，生產製造出來的汙染也沒有及時處理。“共享製造”重點解決場地、環保、設備、人工、供應鏈和客戶資源的高效利用問題。
另外，對於一些有全國性品牌資源的企業來講，有一部分公司在業務方麵已經開始了全國的共享整合。據筆者所了解，目前有像上海、重慶等地的一些手握全國性品牌資源的行業老板已經開始動作，並已取得相當的成效，比如，某全國連續的超市品牌、服裝品牌、茶飲品牌等。這樣的共享不但能夠使品牌訂單全國落地，更能夠加速工廠的管理效率的快速提升。
2022年，還給廣告標識行業的朋友三個建議。
原則上，我不建議大家在今年進行大規模的投資，當然，家裏有礦的不算，如果想要在廣告標識行業活下去，那我希望大家能夠遵循以下三個建議：
第一，一定要掌控好你公司的現金流，如果你現金流管理不好的話，你可能瞬間就完蛋了，你想活著都活不成。
第二，一定要讓你的核心客戶，核心業務想辦法突圍。無論你今天受到宏觀經濟的影響，還是受到疫情的影響，你都要想辦法把你的核心客戶，核心業務保護好。如果核心業務和核心客戶保護不好，沒有客戶的話，你怎麽活著呀。
第三，即使在這樣艱難的條件下，也要讓四川廣告公司的關鍵人才和核心人才在你左右，這些人是不能離開你的，一旦離開你的話，你活著幾乎是妄想，所以，保護好資金，保護好核心客戶，保護好核心團隊才是讓草莓视频懂你更多活下來的最重要的硬道理。
